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高級服裝設計就業班培訓內容：
1.服裝設計預科：服裝設計原畫、素描、色彩
2.手繪服裝：手繪服裝設計基礎、手繪服裝設計提高
3.數碼服裝設計：AI、PS服裝設計、數碼服裝設計提高
4.服裝設計理論：服裝史論解析、服裝設計風格、服裝設計色彩、服裝面輔料
5.服裝制版全科：女裝制版、男裝制版、制版實訓、立體裁剪、服裝CAD、服裝工藝
6.服裝設計實訓：服裝設計款式圖及效果圖綜合提高、服裝企劃、男女裝(上下衣)成衣創作
7.就業指導：心態與服務、商務禮儀、畢業設計、行業分析、面試技巧、實習工作等
培訓目標：零基礎，達到靈活運用手繪、電腦進行服裝方案設計和打版，達到高級至實戰的效果。主攻方向為高級服裝設計和服裝打版，培訓完以后相當于有半年左右的工作經驗
認證證書：教育部《中\高級服裝設計師》、《中\高級服裝制版師》證書
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服裝知識分享：服裝車間管理問題多多？這個很實用！！！
服裝廠經常有些員工因為生病、辦事等需要請假，暫時離開工作崗位，如果這些人做的是后道，對其它的工序影響不會很大，請假時間短的，讓后道稍微積壓一點，等他回來以后通過努力，用不了多久就可以趕上進度，回復正常。如果時間稍長的，可以把做其它工序感覺輕松，又能做類似工序的員工調來協助一下，如果他的上一工序能做此工序便可暫時兼道。
如果是前道、中道人員缺勤則比較麻煩，這勢必會影響其它工序。組長平常應該防患于未然，對于前道、中道，特別是瓶頸工序的力量應該加強，使他們的產品能略有積壓。如果平時沒有做這方面的防范或者積壓的產品在員工回來之前供不上下一道工序員工，這時采取的方法：一是調整別的員工過來協助，二是讓他的下一道員工兼道，延長下一道員工的工作時間，以緩解這種緊張的局面。
長期性的缺勤
離職、辭職、請長假等稱為長期性的缺勤。對于提前辭職和請長假的人員，可以事先做好防范，如事先和該員工商量能否請他做完該工序再離開，如果不能，可以在他走之前的一段時間安排人員和他一起做這一工序，一旦他離開，馬上就有人接手，從而保證流水線暢通。
比較麻煩的是突然離職或請長假的人員，因為事先沒有準備，很可能導致組長的工作陷入被動。面對這種情況，組長應迅速做出調整。首先要清點好改員工的物料，將其整理清楚，如果是后道員工，可以在其他工序里抽人過來補充，如果抽不出來。可將該工序和其他工序合并。如果是前道、中道工序員工則可采取三種辦法：一是抽調人員補充，二是合并工序，三是將后道人員調一個來做此道工序，等該工序穩定后或有人來補充時再返回去做后道。
人員的減少必然會導致工序的缺失，具體用什么方法來達到流水線的均衡還得根據組上實際的生產安排作出適當調整。不過，因為這種調整肯定會變更一些人員工序，所以組長一定做好員工的思想工作，使他們能盡量自愿服從調整。
當組上有新車位進來時，首先應了解清楚該人員的技術狀況，再安排適當的工序給他做。一般新員工由于對環境、工序、同事都比較陌生，剛來時會覺得不習慣，所以組長應當熱情對待，盡快讓他熟悉自己的工作，消除心中的畏懼和陌生感，從而安心地在組上工作。
對工序的安排可根據員工的特長和愿望做出合適的安排，也可根據生產的需要安排其到比較吃緊的工序上協助其他員工。這樣做主要有兩個目的：一是讓員工能有時間去適應新的工作，因為是協助他人，在任務上也就相對比較輕松，不至于壓力過大，又因為有老員工給他做榜樣，他可以很快熟悉組上的產量和質量，二是可以減緩該工序的壓力。
如果流水線很暢通，各個工序都跟得很緊，一時難以給他安排相應的工序，則可以安排一些前道工序給他做，一來讓他熟悉環境，二來可以增加前道的產量，對中道、后道形成高壓態勢，有昨于促進中道、后道產量的增加。等到中道、后道有了一定的積壓，再讓他去做合適的、他所期望做的工序，慢慢使流水線達到均衡。
不過這樣做事先要和新員工溝通清楚，告訴他這樣做的原因，不要讓員工誤會你小看他或進因做不到自己合適的工序而產生不滿的情緒。不過要記住：新員工可以讓他當增補隊員，但絕不能當雜工使用，一會兒讓他做這一道，一會讓他做那一道，新員工本來就比較敏感，很在意自己在組長心中的印象和組長把自己擺在什么位置上，同時這也是在評判你的工作能力，這樣做他也會覺得組長沒有把他當作是本組的人，而是當作一個外人，隨意調配，這會使他惱火，并會認為組長很無能，不懂得安排流水，從而對這個組，甚至對這個公司失去信心。很多新員工沒做幾天就離開，這便是其中一個原因。
另外，新員工對工序不了解，適應時間也會較長，組長頻繁地調動他的工序，讓他像個救火隊員一樣，根本無法熟悉自己的工作，沒有質量也沒有產量，更談不上掙錢，這也是新員工不能安心留下來的原因，所以，對待新員工一定要熱情，要讓他的工作盡快穩定，在不擾亂整個流水安排的前提下優先穩定他的工序，使他能盡快適應自己的工作和環境，從而穩定心情。
